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Un peu de l'esprit de Carnegie

Seth Godin's blogCette article est une traduction de "Losing Andrew Carnegie" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Andrew Carnegie [industriel et philanthrope américain] avait l'habitude de dire : "Enlevez mes hommes mais laissez mes usines et vous aurons bientôt de l'herbe partout qui recouvrent le sol des usines... Enlevez mes usines mais conservez mon personnel et bientôt vous aurez une nouvelle usine bien meilleure."

Y-a-t-il encore des grandes entreprises qui raisonnent ainsi de nos jours ?

La plupart des entreprises font le raisonnement inverse. L'usine, les infrastructures, les brevets, les process, les procédures, le manuel, voilà ce qui compte. En effet, c'est ce que demandent les actionnaires.

Il apparaît que le succès survient pour les entreprises atypiques, celles qui retiennent les talents, les personnes irremplaçables, les linchpins [le titre du dernier livre de Seth Godin], les gens qui font une différence. Toute autre chose peut être répliquée facilement et pour pas cher.


Je vous ai proposé cet article, car je suis bien d'accord avec Seth Godin sur la valeur des personnes dans l'entreprise et qu'on oublie le facteur humain bien trop souvent dans les entreprises, encore plus lorsqu'elles ont une certaine taille. A nous donc de faire la différence, de nous faire remarquer et de montrer la valeur de l'humain.

Start-Up Day - Documents support

Bonjour,

dans le cadre du Start-Up Day,

je vous propose quelques documents qui vous permettront de construire votre démarche de création d'entreprise.

La Road Map, pour définir les grandes étapes du projet, ces indicateurs clés et les actions concrêtes à mettre en place.

Road Map - version Powerpoint
Road Map - version Keynote
Road Map - version PDF

Un tableau permettant de calculer simplement le point d'équilibre définissant le nombre de produit que vous devez vendre pour ne pas perdre d'argent. 

Point d'équilibre - version Excel
Point d'équilibre - version Numbers

Enfin, un plan marketing pour vous posez les bonnes questions sur le marketing de votre entreprise :

Plan marketing - version Word
Plan marketing - version Pages
Plan marketing - version PDF

Que pensez-vous de ces documents ?

Quelles modifications vous sembleraient intéressantes ?

Start-Up Day - Le programme

Start-Up Day

Samedi 6 mars aura donc lieu le premier Start-Up Day organisé par My Business Education. Cette journée sera l'occasion d'apprendre, d'échanger et de travailler sur l'entrepreneuriat et notamment sur des projets de création d'entreprise.

Il reste encore une ou deux places disponible, merci de vous inscrire rapidement.

Dans l'esprit d'un Basecamp, c'est à dire une rencontre participative où chacun participe en petit groupe de 4 ou 5 personnes, deux types d'activité ponctueront la journée.

Des ateliers thématiques permettront de se pencher sur un sujet particulier, le marketing, la communication, la stratégie... Je solliciterai d'ailleurs certains d'entre vous pour animer ces ateliers. Chaque atelier sera suivi d'un debriefing avec l'ensemble du groupe, un rapporteur exposera les idées principales de chaque atelier en 5 minutes.

Les sessions Projets seront la mise en pratique sur des projets concrets. Autour du porteur de projet, chacun apportera sa contribution pour faire avancer le projet. Chaque session sera l'occasion de traiter d'une problématique qui aura été définie par le porteur de projet auparavant.

Détails pratiques

La journée débute à partir de 8h45, à Paris, métro Miromesnil.
Une participation financière sera demandée pour convrir les frais du repas du midi (environ 15€).
Un généreux sponsor est toujours le bienvenue pour agrémenter un peu plus notre journée :)

Nous devrions avoir Internet à disposition en wifi.

Les Projets

Pour que cette journée soit vraiment constructive, les projets sur lesquels nous allons travailler doivent être bien concrets.
Des projets ont déjà été proposés et sélectionnés pour samedi.
Il reste encore la possibilité d'ajouter un projet supplémentaire.

Afin que chacun puisse découvrir avant samedi l'ensemble des projets, merci aux porteurs de projet de répondre avant mardi soir en quelques mots (maximum 2 lignes) aux quelques questions suivantes :

  • Quelle est votre idée ?
  • A quelle stade en est-elle (gestation, lancement récent, lancement depuis plus d’un an) ?
  • Pourquoi vous pensez que vous allez réussir ?
  • Quels sont vos principaux problèmes actuels ?
  • Quels sont vos plus grands challenges ?
  • Qu'attendez-vous de cette journée ? 

Objectifs

Cette journée vise à répondre aux questions que peuvent se poser un entrepreneur et à envisager de nouvelles problématiques dont il n'avait pas conscience auparavant.

Pour aller plus loin, des documents type avec des questions que doivent se poser un entrepreneur seront proposés aux participants pour struturer leur réflexion et faciliter la réalisation de vos projets.

Et moi ? J'ai une idée que je veux développer

Pour cette journée, on a pensé aussi à ceux qui ont une idée qui commence à germer mais qui demande à être testée et développée.

Une session Test d'idée sera proposée en fin de matinée pour avoir un premier feedback des participants sur les challenges à relever et les difficultés à surmonter.

Merci aux personnes concernées de se faire connaitre avant mercredi.

 
Rendez-vous à partir de 8h45
Samedi 6 Mars

Programme
8h45
Accueil
 
9h
Ateliers à thème
 
10h30
Session projets
 

12h
Test d'idée

12h30

Déjeuner
14h
Session Projets
 
15h30
Ateliers à thème

17h

Session Projets
 
18h30
Debriefing de la journée

Soirée

Resto pour les survivants

Le point de départ..

 Bien, comme le dit le proverbe " un voyage de mille lieues commence par un pas..". Autant que cela soit dans la bonne direction. Munissez vous d'une grande feuille de papier, format A3, une A4 peut faire l'affaire, mais vraiment, voyez grand. Dessinez un grand cercle au centre et divisez le en quatre quadrant, voilà. Dans le sens des aiguilles d'une montre nommez les quadrants : 1. Qui est impliqué ? 2. Qu'est-ce qui me motive, m'appelle ? 3. Les urgences, les problèmes pressants. 4. D'ou est ce que je viens ?

Juste au dessus du premier quadrant, réservez une petite zone en haut à gauche, que vous intitulerez : Incertitudes. Au dessus du second quadrant en haut à droite, une autre petite zone avec la question : Qu'est-ce qui importe vraiment ? Enfin au centre, n'hésitez pas à coller une photo ou un pictograme vous symbolisant, et au dessus une petite zone intitulée : La question clé. C'est fait ? Vous êtes prêt. C'est parti !

La première étape de la démarche Personnal Compass c'est d'établir le point de départ. Où en êtes vous, aujourd'hui ? A peine vous êtes vous posé la question que vous voilà assaillis de mille et une interrogations : je travaille ici, habite là, suis membre de ceci et de cela.. Pas de panique. Un brin de méthode et un minuteur de cuisine -en forme de tomate comme il se doit -  (ok, l'iphone le fait aussi..) nous serons d'un précieux secours. Tout d'abord, trouvez un endroit calme et installez vous confortablement. Programmer le minuteur sur 25 minutes. Pas plus. La vitesse est un facteur important, il s'agit de ne pas s'apesantir, de laisser venir. Le classement viendra plus tard. Ceci fait posez vous les questions suivantes :

1. D'ou est-ce que je viens ? Histoire de vous donner un aperçu rapide de votre parcours. Personnel, professionnel, ce qui vous importe en ce moment. Notez des jalons clés, des situations structurantes. Par exemple pour ma part je note : Etudes d'Informatique à Paris VII et VI (DEA en 1991), Etudes de Philosophie à Strasbourg, papa de deux petits garçons, travaille actuellement dans une grande SSII, projet d'entreprise (Discotheka) dans le domaine de la musique, Mybusiness Education, PMBA...

2. Qui est impliqué ? Dans chaque décision que vous prendrez il y aura un impact sur un aspect de la vie de tel ou telle personne. Certaines peuvent vous inspirer, vous influencer, d'autres être une cause de soucis.. Notez les. Par exemple dans mon cas , je pense à ma famille (femme et enfants), à ma nièce, à mes associés dans mon projet d'entreprise, à mon team chez mon employeur. J'apprécie les conseils de notre mentor pour le projet d'entreprise et d'un ami sur le plan personnel.

3. Quels sont les sujets pressants ? Quelles sont vos contraintes, urgences, sujet chauds ?  Vraiment. Ils ne peuvent pas attendre de trouver une solution. Il faut les résoudre. Par exemple : trouver des financements pour mon projet d'entreprise et des partenaires, mettre en place une meilleure gestion du temps...

4.  Qu'est-ce qui vous motive ? Et plus profondément quelle est votre vocation ? A quoi vous sentez vous appelé ? Qu'est-ce qui vous attire et vous redonne/donne de l'énergie ? Bref vos passions. Qu'elles soient actualisées ou non n'est pas la question. Par exemple : J'aime parler en public, enseigner, les arts graphiques, l'informatique et la recherche et créer des projets.. Faire advenir des idées dans le réel. Tout cela me donne la pêche.. Professeur ? Entrepreneur ? Les deux ?

5. Qu'est ce qui est le plus important ? Au final qu'est-ce vous placer au dessus de tout, le plus fondamental. Cela peut être une chose ou des valeurs... En tout cas cela doit vraiment être important - question de vie ou de mort - et donner du sens.. Inutile d'être très précis à ce stade. Dans mon cas j'avoue que la connaissance prime sur beaucoup.. Honte à moi. Coiffée de peu par mes amis, ma famille et ma foi. Merci de lire de droite à gauche.. Ouf !

6. Incertitudes ? Tout ce qui vous pèse sur le coeur en ce moment. Les soucis premiers. Les points à éclaircir..

Innover et créer une entreprise

Première de couverture Guide EntrepreneurVoilà ce qu'on peut lire, par exemple dans le dernier Guide des Entrepreneurs - Accompagnements des Start-Up en France (télécharger directement le pdf) :

"On reconnaît les créateurs à leur capacité à générer des innovations de rupture, en avance sur leur temps. Long- temps considérée comme du génie pur et inné, cette aptitude à l'innovation résulterait en fait d'une série de cinq facteurs comportementaux. La bonne nouvelle, c'est que chacun d'entre nous est en mesure d'améliorer ces cinq compétences."

Ce sont les conclusions de la sérieuse Harvard Business Review qui contient une étude conduite par des professeurs de l'école de commerce de la même université (dont le célèbre prof. Clayton Christensen), de l'INSEAD et de Brig- ham Young University. Elle a porté sur plus de 3.000 cadres et 500 entrepreneurs, dont des entretiens avec les fon- dateurs d'Amazon (Jeff Bezos) et de Dell Computeur (Michael Dell).
L'étude démontre en effet que les "grands innovateurs" se démarquent du reste des personnes sondées. En fait, cinq "compétences de découverte" distingueraient ces visionnaires du commun des mortels :

  • L'associativité
  • Le questionnement
  • L'observation
  • L'expérimentation
  • Le réseautage

Qu'en pensez-vous ? Le Personal MBA vous aide-t-il sur ces 5 aspects ?

Le premier pas du voyage...

Dans Getting Things Done, David Allen propose d'essayer, à un moment donné de prendre du recul et d'adopter une vue depuis 10000 pieds, sur sa propre vie. Comme en avion, dès que l'on prend de l'altitude, les détails s'estompent, mais les lignes se dessinent, les grandes formes du paysage s'assemblent, la vue d'ensemble du paysage se simplifie, devient plus abstraite, offerte au regard d'un seul tenant permet de se l'approprier, d'imaginer, de se projeter dans l'espace mais aussi le temps. Elle rend visible, ce qui auparavant était invisible. Une vue depuis 10000 pieds.

Mais comment faire  ? Comment prendre cet avion imaginaire, qui me permettra de percevoir la forme d'ensemble ? David Allen ne donne pas directement de piste opératoire.  Il n’y a aucune raison pour laisser cette opération au hasard, ou à l’improvisation. Ayant le désir de faire de 2010 une grande année et la période des bonnes résolutions approchant, je me suis mis en quête d'un outil, d'une méthode, d'un processus qui me permette de faire advenir cette image. Au  final, je n'ai pas eu à chercher bien loin. Il y a de cela quelques temps, en pleine période d'interrogation professionnelle, j'avais tenté l'exercice, je me suis procuré du matériel… Et puis  j’ai laissé tomber pour poursuivre d'autres intérêts. Aujourd'hui alors qu'une croisée des chemins se profile à l'horizon, je me reprend le thème tout en vous en faisant profiter.

Les 11 caractéristiques de l'entrepreneur

EntrepreneurComment définir l'entrepreneur ?

Pas évident de trouver une bonne définition, peut être avec les trais de personnalité suivants, l'entrepreur :

  • Crée et est attentif à toute opportunité
  • Ecoute ses tripes
  • Pense positivement
  • Accepte le désordre
  • S'écarte de la routine
  • Prend des risques, calculés
  • Est passionné
  • A un but supérieur
  • Ecoute et n'arrête jamais d'apprendre
  • Connait et comprend ses clients
  • Est persistent et patient

La culture du bonheur chez Zappos

Pour le dernier billet de l'année 2009, je vous propose l'intervention du SEO de Zappos lors de la Conférence LeWeb09. Tony Hsieh présente l'entreprise dans laquelle il a investie puis dirigée avant de la vendre plus d'un milliard de dollars à Amazon, mais surtout il explique la culture qui a inculquée chez Zappos

Tony Hsieh a investi dans la relation client plutôt que dans le marketing. Derrière cette stratégie, il développe sa vision de l'entreprise et surtout l'objectif qu'il recherche, apporter du bonheur à ses salariés et à ses clients !

C'est tout ce que je peux vous souhaiter pour l'année 2010, du bonheur, pour vous, votre famille et vos projets ...

Pensez vous que le "bonheur" ait une place dans le Business ? ou bien est-ce un argument marketing?

Réunion spéciale Finance Personnelle

Stacks of BillsPour bien débuter l'année 2010,
le groupe parisien MyBusinessEducation vous propose une séance spéciale Finance Personnelle
avec en guest star Michael du blog Esprit Riche

Cette réunion se déroulera le 13 janvier à partir de 19h30 à Paris, métro Miromesnil
début des débats 20h pour terminer à 22h30
alors notez bien la date dans vos agendas...

En attendant, réfléchissez sur les thèmes qui vous intéresseraient,
et laisser vos commentaires ci-dessous pour qu'on prépare ces sujets

Bonnes fêtes de fin d'année,
et rendez-vous le 13 janvier,
Mathieu

4 articles que vous devriez lire sur la communication

Suite aux derniers articles, 8 clés pour communiquer efficacement et Communiquer sur le web, voilà quelques articles que j'ai trouvés intéressants sur le sujet récemment. N'hésitez pas à partager vos lectures à travers les commentaires...

Savoir se présenter efficacement

Vous avez quelques secondes pour vous présenter correctement, mettez toutes les chances de votre côté...
 

Pitcher son projet

Vous avez une idée, un projet à présenter ? Gilles Poupardin donne de précieux conseils pour bien présenter son pitch, qui est dans son sens original la présentation réalisée à des investisseurs par des porteurs de projet.
 

Comment rédiger des titres qui augmentent le trafic ?

Quelques bons conseils pour bien choisir le titre d'un article, conseils mis en pratique pour cet article ;-)
 

Fear of apples

Seth Godin évoque deux freins pour adopter un produit, avec son style unique, en racontant une histoire.

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