Blue Ocean Strategy appliqué au ecommerce

Dans la continuation de l’article écrit avec Jean-Noël Chaintreuil, De l’innovation et de la création de valeur par la Stratégie Océan Bleu, voici une vidéo qui montre en application cette stratégie dans le domaine du ecommerce et comme exemple pour vendre des détecteurs incendie…


Pour quoi travaillez-vous ?

Seth Godin demande pourquoi on se focalise toujours sur l’argent qui est finalement d’un aspect de l’équation. Pourtant, on peut mettre en avant un travail pour plein d’autres raisons que l’argent (point 2 à 10). D’ailleurs, c’est ce qui motive au quotidien la plupart des personnes…


Comment les grands leaders nous inspirent ?

Comment changer le monde ? En partageant des idées… C’est le slogan de TED : Ideas worth spreading, les idées valent à être échangées. Dans cette tradition, voici une présentation de Simon Sinek qui donne sa vision, qui inverse la façon de voir, la façon de vendre…


De l’innovation et de la création de valeur par la Stratégie Océan Bleu

Publié en 2004, et se basant sur les concepts de Value Innovation, le livre Stratégie Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne (deux professeurs à l’INSEAD) appose en tant que postulat qu’une stratégie efficace d’entreprise devrait être basée sur la création de nouveaux espaces stratégiques : des « océans bleus » et de quitter les « océans rouges », lieux de violence (de sang) et de concurrence ardue…


Senior et management

SenoirEncore un très bon article de Seth Godin "Senior Management", qui parle de la place des seniors dans l'entreprise.

Seth Godin remet justement en cause leur place. Il définit les "seniors" comme les personnes qui n'ont pas changé d'entreprise depuis trop longtemps et qui innove pas suffisamment car ne voyant plus les opportunités.

Quelqu'un de plus "frais" dans l'entreprise aurait un regard plus critique, plus novateur.
On dirait presque une revendication de la génération Y !!

De mon côté, j'utilise une astuce pour rafraichir régulièrement mon esprit critique, chaque fois que j'accueille une nouvelle personne dans l'entreprise, je lui demande de me rapporter régulièrement les choses qui la choque, qui l'étonne… Expérience intéressante que je vous conseille.
J'ai un stagiaire en ce moment avec un œil très critique et j'apprécie ses remarques, même celles qui remettent en cause des choses établies.  Encore faut-il l'accepter…
C'est une question de style de management également.

Et vous, que pensez-vous quoi des seniors ? Leur expérience vaut de l'or ? Les habitudes freinent l'entreprise ?