E-school vs B-school, ou « pourquoi les comptables ne gèrent pas de startups »

Fin Avril 2010, la conférence SLLCONF s’est déroulée à San Francisco autour de la mouvance « Startup Lessons Learned » (poussée par Eric Ries). Pendant une journée, divers speakers très intéressants sont intervenus, dont Steve Blank, auteur du livre « Four Steps to the Epiphany », qui figure dans la section « Value-Creation and Design » du PMBA…


Un peu de l’esprit de Carnegie

Andrew Carnegie [industriel et philanthrope américain] avait l’habitude de dire : « Enlevez mes hommes mais laissez mes usines et vous aurons bientôt de l’herbe partout qui recouvrent le sol des usines… Enlevez mes usines mais conservez mon personnel et bientôt vous aurez une nouvelle usine bien meilleure. »…


Le point de départ…

Bien, comme le dit le proverbe  » un voyage de mille lieues commence par un pas.. ». Autant que cela soit dans la bonne direction. Munissez vous d’une grande feuille de papier, format A3, une A4 peut faire l’affaire, mais vraiment, voyez grand. Dessinez un grand cercle au centre et divisez le en quatre quadrant, voilà. Dans le sens des aiguilles d’une montre nommez les quadrants : 1. Qui est impliqué ? 2. Qu’est-ce qui me motive, m’appelle ? 3. Les urgences, les problèmes pressants. 4. D’ou est ce que je viens …


Innover et créer une entreprise

Première de couverture Guide EntrepreneurVoilà ce qu’on peut lire, par exemple dans le dernier Guide des Entrepreneurs – Accompagnements des Start-Up en France (télécharger directement le pdf) :

"On reconnaît les créateurs à leur capacité à générer des innovations de rupture, en avance sur leur temps. Long- temps considérée comme du génie pur et inné, cette aptitude à l’innovation résulterait en fait d’une série de cinq facteurs comportementaux. La bonne nouvelle, c’est que chacun d’entre nous est en mesure d’améliorer ces cinq compétences."

Ce sont les conclusions de la sérieuse Harvard Business Review qui contient une étude conduite par des professeurs de l’école de commerce de la même université (dont le célèbre prof. Clayton Christensen), de l’INSEAD et de Brig- ham Young University. Elle a porté sur plus de 3.000 cadres et 500 entrepreneurs, dont des entretiens avec les fon- dateurs d’Amazon (Jeff Bezos) et de Dell Computeur (Michael Dell).
L’étude démontre en effet que les "grands innovateurs" se démarquent du reste des personnes sondées. En fait, cinq "compétences de découverte" distingueraient ces visionnaires du commun des mortels :

  • L’associativité
  • Le questionnement
  • L’observation
  • L’expérimentation
  • Le réseautage

Qu’en pensez-vous ? Le Personal MBA vous aide-t-il sur ces 5 aspects ?


Le premier pas du voyage…

Dans Getting Things Done, David Allen propose d’essayer, à un moment donné de prendre du recul et d’adopter une vue depuis 10000 pieds, sur sa propre vie. Comme en avion, dès que l’on prend de l’altitude, les détails s’estompent, mais les lignes se dessinent, les grandes formes du paysage s’assemblent, la vue d’ensemble du paysage se simplifie, devient plus abstraite, offerte au regard d’un seul tenant permet de se l’approprier, d’imaginer, de se projeter dans l’espace mais aussi le temps. Elle rend visible, ce qui auparavant était invisible. Une vue depuis 10000 pieds…