My Business Education

Lors des réunions MyBusinessEducation, on aime bien mettre en pratique les livres qu'on a étudiés. En effet au delà de la simple lecture, l'intérêt de lire ce type de livre est bien de mettre en pratique !

Pour le livre Personal Development for Smart People de Steve Pavlina, beaucoup de contenu, de conseils. Aussi, je vous propose pour débuter un conseil par section du livre, soit un avant goût pour ceux qui ne l'ont pas lu soit une "révision" pour les autres.

Pour ceux qui participent à nos réunions sur Paris, mercredi 22 février, on débriefera de cet exercice de mise en situation, alors bonne pratique !

Confiance

Confesser un secret ou un mensonge, niveau facile : à un membre de MyBusinessEducation, niveau difficile : à une personne à qui vous mentez. 

Amour

Remercier sincèrement vos proches, collègues, famille dès que possible. Commencez par une journée, puis une semaine entière. 

Pouvoir

Allouer un temps défini à une tache urgente à faire demain , définir l’horaire, l’objectif et s’y tenir.

Unicité

Se mettre à la place de quelqu’un d’autre, comprendre son point de vue, son opinion pour voir qu’on ne forme qu’un. 

Autorité

Arrêter / annuler une tache que vous réaliser ne vous ait plus utile. 

Courage

Souvent la plus grande peur, c’est l’inconnu, or avec Internet notamment, tout le savoir est à disposition. Prendre un sujet incompris et le travailler pendant une heure pour enfin comprendre. 

Intelligence

Brainstormez une liste de 10 idées que vous pourriez utiliser pour améliorer votre vie.
 

Le TIME Magazine propose la liste des 25 livres de business qui ont eu le plus d'influence, on retrouve de nombreux livres du Personal MBA :

• The Age of Unreason (1989), de Charles Handy
• Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994), de Jim Collins et Jerry Porras
• Competing for the Future (1996), de Gary Hamel et C.K. Prahalad
• Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries et Competitors (1980), de Michael E. Porter
• Emotional Intelligence (1995), de Daniel Goleman
• The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don't Work and What to Do about It (1985), de Michael E. Gerber
• The Essential Drucker (2001), de Peter Drucker
• The Fifth Discipline: The Art et Practice of the Learning Organization (1990), de Peter Senge
• First, Break All the Rules (1999), de Marcus Buckingham et Curt Coffman
• The Goal (1984), de Eliyahu Goldratt
• Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... and Others Don't (2001), de Jim Collins
• Guerilla Marketing (1984), de Jay Conrad Levinson
• How to Win Friends et Influence People (1936), de Dale Carnegie
• The Human Side of Enterprise (1960), de Douglas McGregor
• The Innovator's Dilemma (1997), de Clayton Christensen
• Leading Change (1996), de John P. Kotter
• On Becoming a Leader (1989), de Warren Bennis
• Out of the Crisis (1982), de W. Edwards Deming
• My Years with General Motors (1964), de Alfred P. Sloan Jr.
• The One Minute Manager (1982), de Kenneth Blanchard et Spencer Johnson
• Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (1993), de James Champy et Michael Hammer
• The 7 Habits Of Highly Effective People (1989), de Stephen R. Covey
• The Six Sigma Way: How GE, Motorola et other Top Companies are Honing Their Performance (2000), de Peter S. Pande, Robert P. Neuman et Roland R. Cavanagh
• Toyota Production System (1988), de Taiichi Ohno
• Who Moved My Cheese? (1998), de Spencer Johnson

Et vous, quels seraient le ou les livres que vous recommenderiez ?

Mashable propose dans l'article The Web & Business Tools Startups Use Most une infographie des outils les plus utilisés par les Start-up. Grand gagnant Google avec Google Apps, Google Analytics ou encore Google Voice (largement devant Skype !). A noter également la présence de 37Signals avec Highrise et Basecamp. Le vainqueur de la catégorie comptabilité, Quickbooks de Intuit, n'est pas présent en France, d'ailleurs, je demande quel outil est plébicité dans ce domaine par les start-up...

Voilà les résultats par catégorie :

Pour avoir à l'infographie complète, cliquez sur l'image ci-dessous (769 ko) :

Et vous, quel outil vous conseilleriez ?

Il y aura 3 ans cette semaine que je mettais en ligne ce pense-bête, avec l'espoir naïf qu'il éliminerait (ou tout-au-moins réduirait) les emails ridicules avec tout le monde en copie à propos du co-voiturage, les forwards de pseudo-solidarité, les hurlements en MAJUSCULES et autres pourriels stupides.

On peut toujours espérer, non?

N'hésitez pas à envoyer ceci à tous ceux qui auraient besoin de le lire:

Ce billet est une traduction de "Email checklist (maybe this time it'll work!)" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Avant de cliquer sur "ENVOYER" dans votre prochain email, peut-être devriez-vous parcourir cette liste, juste pour être sûr:

1. Est-ce adressé à une seule personne ? (Si oui, allez directement au #10)

2. Puisque c'est destiné à un groupe, ai-je réfléchi à ceux qui se trouvent dans cette liste ?

3. Sont-ils en copie cachée ?

4. Est-ce que chaque personne de cette liste a réellement choisi d'en faire partie? Pas de "plus ou moins", en ont-ils vraiment fait la demande ?

5. Cela signifie donc que si je ne leur envoyais pas cet email, ils s'en plaindraient ?

6. Voir #5. S'ils ne s'en plaindraient pas, alors retirez-les!

7. Ceci veut dire, entre autres, qu'envoyer des mails de manière massive à une liste de blogueurs juste parce qu'ils ont un blog n'est pas correct.

8. On rappelle au passage: la définition du "permission marketing": il s'agit de délivrer des messages attendus, personnels et pertinents à des gens qui souhaitent réellement les recevoir. A aucun moment il ne s'agit de vous et vos besoins en tant qu'émetteur. Ce ne sont peut-être pas mes affaires, mais je vous fais part de mon sentiment (et de celui de vos prospects).

9. Cet email provient-il d'une personne réelle ? Si oui, est-ce que le fait de cliquer sur "Répondre" enverra réellement une réponse à cette personne? (Sinon, changez cela SVP).

10. Ai-je déjà correspondu avec cette personne auparavant ?

11. Vraiment ? Est-ce que j'ai eu une réponse ? (Sinon, reconsidérez ce mail)

12. S'il s'agit d'un mail impromptu, mais dont je suis sur qu'il sera bien accueilli et qu'il ne s'agit pas d'un spam, alors ne vous excusez pas. Si j’ai besoin de m'excuser alors oui, il s'agit d'un spam et je récolterai la punition que je mérite.

13. Suis-je en colère? (Si oui, sauvegardez le mail dans les brouillons et revenez-y une heure plus tard.)

14. Est-ce que je ne serais pas plus efficace en passant un appel téléphonique?

15. Ai-je mis mon chef en copie cachée ? Si oui, que se passera-t-il si le destinataire s'en rend compte?

16. Cet email contient-il quelque chose que je ne souhaiterais pas être vu par la justice, la presse ou mon patron ? (Si oui, cliquez sur "Effacer")

17. Une partie de ce mail est-elle en majuscules ? (Si oui, pensez à la changer).

18. Est-ce en police noire de taille normale ?

19. Ai-je mis mes coordonnées en bas du mail ? (Sinon, pensez à les ajouter).

20. Ai-je inclus une ligne "Sauvons la planète, n'imprimez pas cet email" ? (Si oui, SVP retirez la ligne et reconvertissez vous dans un poste de garde forestier ou de steward).

21. Cet email pourrait-il être plus court ?

22. Y-a-t-il des personnes qui pourraient être retirées de la liste ?

23. Ai-je attaché de très gros fichiers à ce mail ? (Si oui, tapez quelque chose sous google comme "envoyer gros fichiers" et réfléchissez aux options qui se présentent).

24. Ai-je attaché des fichiers qui seraient mieux au format PDF ?

25. Y-a-t-il des :-) ou autres émoticônes ? (Si oui, reconsidérez les).

26. Suis-je en train de transférer le mail de quelqu'un d'autre ? (Si oui, seront-t-ils contents quand ils s'en rendront compte?)

27. Suis-je en train de transférer quelque chose à propos de religion (la mienne ou celle de quelqu'un d'autre) ? (Si oui, effacez).

28. Suis-je en train de transférer quelque chose concernant un virus, une action de solidarité à l'échelle mondiale ou un hoax potentiel? (Si oui, visitez le site http://www.hoaxbuster.com/et vérifiez si c'est vrai).

29. Ai-je cliqué sur "Répondre à tous" ? Si oui, suis-je satisfait de l'avoir fait ? Est-ce que tous les destinataires ont besoin de le recevoir?

30. Suis-je en train de commenter le texte original en apportant une plus-value ? (Envoyer un email qui dit oui à tout n'a pas d'intérêt.)

31. Si cet email est adressé à quelqu'un d’important, est-ce que j’ai vérifié l’orthographe ? (Juste une question).

32. S'il s'agit d'un communiqué de presse, suis-je sûr que le destinataire sera satisfait de le recevoir ? Ou bien suis-je en train de profiter de la nature asymétrique du mail, gratuit à envoyer, investissement important en temps de lecture ou d'effacement?

33. Y-a-t-il de petites créatures animées en bas de ce mail ? D'adorables chattons ? Une quelconque espèce en danger ?

34. Bonus : Y-a-t-il un long paragraphe de décharge légale en bas de cet email ? Pourquoi ?

35. Bonus : Est-ce que la ligne de sujet permet d'anticiper facilement le contenu du mail et éventuellement de le classer correctement ?

36. Si je devais payer le prix d’un timbre pour envoyer cet email, le ferais-je ?

Dans la continuation de l'article écrit avec Jean-Noël Chaintreuil, De l'innovation et de la création de valeur par la Stratégie Océan Bleu, je vous propose la vidéo ci-dessous qui montre en application cette stratégie dans le domaine du ecommerce et comme exemple pour vendre des détecteurs incendie. Bon visionnage.

La conférence TED présente des interventions toujours très intéressantes, très inspirantes.

Comment changer le monde ? En partageant des idées... C'est le slogan de TED : Ideas worth spreading, les idées valent à être échangées. 

Voilà aujourd'hui une présentation de Simon Sinek qui donne sa vision, qui inverse la façon de voir, la façon de vendre.

"Nous réalisons que ce que nous accomplissons n'est qu'une goutte dans l'océan. Mais si cette goutte n'existait pas dans l'océan, elle manquerait." [Mère Teresa]

(crédit photo)

Certaines décisions se réfléchissent et d'autres se vivent sous l'impulsion. Celle d'écrire à 4 mains nous est venu à la vitesse d'un tweet, et la magie opérât (hormis quelques ajustements de calendriers !) Et pour débuter cette collaboration sous les meilleures augures, parlons d'un livre qui prône avant tout la différentiation (i.e. à se détacher de ses concurrents) et la création.

Publié en 2004, et se basant sur les concepts de Value Innovation, le livre Stratégie Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne (deux professeurs à l’INSEAD) appose en tant que postulat qu’une stratégie efficace d’entreprise devrait être basée sur la création de nouveaux espaces stratégiques : des « océans bleus » et de quitter les « océans rouges », lieux de violence (de sang) et de concurrence ardue.

Réunion mercredi 8 septembre
à partir de 19h30, au 135 bd Hausmann à Paris


Présentation : Innovativ IT

Encore un très bon article de Seth Godin "Senior Management", qui parle de la place des seniors dans l'entreprise.

Seth Godin remet justement en cause leur place. Il définit les "seniors" comme les personnes qui n'ont pas changé d'entreprise depuis trop longtemps et qui innove pas suffisamment car ne voyant plus les opportunités.

Quelqu'un de plus "frais" dans l'entreprise aurait un regard plus critique, plus novateur.
On dirait presque une revendication de la génération Y !!

De mon côté, j'utilise une astuce pour rafraichir régulièrement mon esprit critique, chaque fois que j'accueille une nouvelle personne dans l'entreprise, je lui demande de me rapporter régulièrement les choses qui la choque, qui l'étonne... Expérience intéressante que je vous conseille.
J'ai un stagiaire en ce moment avec un œil très critique et j'apprécie ses remarques, même celles qui remettent en cause des choses établies.  Encore faut-il l'accepter...
C'est une question de style de management également.

Et vous, que pensez-vous quoi des seniors ? Leur expérience vaut de l'or ? Les habitudes freinent l'entreprise ?

Rendez-vous mercredi 16  juin, pour fêter cet anniversaire, dans une ambiance conviviale à partir de 19h30, au 135 bd Hausmann à Paris

Dîner en commun

Nous partagerons ensemble le dîner, chacun apporte ce qu'il souhaite. Ce moment de convivialité nous permettra d'échanger et de se connaître encore un peu mieux.


Le cas d'étude : Le futur de MyBusinessEducation

En deuxième partie de soirée, nous parlerons de l'avenir de MyBusinessEducation et de vos attentes. Voilà quelques pistes de réflexion sur lesquelles il serait intéressant que vous réflechissiez:

Objectifs/vision :

• Quel objectif pour MyBusinessEducation ?
  
• Quelles sont vos attentes ?
  
• Quel public visé ?
  
• Quel support pour apprendre ?
• MyBusinessEducation, une asso loi 1901 ?

Développement dans d'autres villes :
(des personnes sont intéressées pour créer un groupe à Montpellier, Orléans/Bourges, Lille et Varsovie en Pologne)

• Comment favoriser la création de nouveux groupes ?
• Comment aider ces groupes à se développer ?
• Que peut apporter le groupe parisien ?
  

Amélioration du site Internet :

• Faire vivre la communauté online
  
• Développer le contenu, notamment issu des réunions
  

Le 30 juin, spécial Business Model

Le 30 juin aura lieu une soirée spéciale Business Model.
Comme à notre habitude un ou deux experts nous feront part de leurs expériences. Vous pouvez déjà réfléchir aux questions à aborder.

On en a parlé à la dernière réunion

What is strategy ? Par M. Porter
Sylvain dans sa volonté de revenir sur ses lectures pour mieux apprendre a évoquer What is strategy de Michael Porter (disponible en pdf). Cet article évoque notamment les limites de la stratégie, l'efficacité opérationnelle en soit ne peut être une stratégie suffisante.

James Cameron à TED
Dans cette intervention à la conférence TED, James Cameron nous parle de la curiosité et comment notre imagination crée la réalité, c'est à dire notre vision des choses.  Cette curiosité nous pousse à créer et à innover, à prendre des risques, risques qui doivent être évalués.