Développement

Managers, pourquoi vos talents partent ?

Soumis par Mathieu JEHANNO le lun, 10/10/2011 - 22:56

Une bonne question que beaucoup d'entreprises devraient se poser, pourquoi les personnes les plus talentueuses démissionnent et quittent leur entreprise ?

Jean-Noël Chaintreuil s'appuient sur une infographie réalisée par le Center for Management & Organisation Effectiveness pour lister les 5 raisons principales des départs des talents :

1. La reconnaissance (43%)

Être reconnu et remercier pour son travail, c'est souvent plus important et motivant que même son salaire.

2. La politique interne (35%)

Les guerres de pouvoir, la lourdeur des systèmes...

3. Inadéquation avec son manager direct (31%)

Autoritaire ou changeant d'avis tous les jours, les relations avec son chef jouent beaucoup sur son quotidien, peut être même plus que tout autre sujet !

4. Manque d’autonomie (31%)

Devoir tout faire valider par sa hiérarchie, ne pas se sentir responsable et du coup souvent ne pas être valorisé...

5. Difficultés de l’entreprise (23%)

Quand on ne voit pas l'avenir de l'entreprise sous un bon oeil, on peut préférer de quitter le navire avant qu'il soit trop tard.
 

Pour en savoir plus, je vous conseille de lire l'article de Jean-Noël sur le sujet : Pourquoi les Talents partent ?

Infographie acquisition client

Soumis par Mathieu JEHANNO le dim, 13/03/2011 - 22:57

Comment acquérir des clients quand on débute comme start-up sur Internet ?

Voilà une infographie qui part de l'acquisition des clients, grâce au référencement, aux pubs AdWords ou à l'affiliation jusqu'à la génération de revenue. Il ne faut pas perdre de vue les différentes étapes et surtout comment transformer ces prospects en client à long terme, en les retenant et en faisant qu'ils recommandent le service ou le produit à d'autres personnes.

Infographie acquisition client pour les start-ups web

Je tiens à remercier Dave McClure qui m'a autorisé à diffuser cette adaptation en français. L'infographie originale en anglais se trouve ici en grande définition.

En complément, je recommande fortement la présentation Start-Up Metrics for Pirates 2.0 de Dave, les couleurs font un peu mal aux yeux mais ça vaut largement le coup.

De l'innovation et de la création de valeur par la Stratégie Océan Bleu

Soumis par Mathieu JEHANNO le lun, 25/10/2010 - 00:49

"Nous réalisons que ce que nous accomplissons n'est qu'une goutte dans l'océan. Mais si cette goutte n'existait pas dans l'océan, elle manquerait." [Mère Teresa]

ocean_bleu(crédit photo)

Certaines décisions se réfléchissent et d'autres se vivent sous l'impulsion. Celle d'écrire à 4 mains nous est venu à la vitesse d'un tweet, et la magie opérât (hormis quelques ajustements de calendriers !) Et pour débuter cette collaboration sous les meilleures augures, parlons d'un livre qui prône avant tout la différentiation (i.e. à se détacher de ses concurrents) et la création.

Publié en 2004, et se basant sur les concepts de Value Innovation, le livre Stratégie Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne (deux professeurs à l’INSEAD) appose en tant que postulat qu’une stratégie efficace d’entreprise devrait être basée sur la création de nouveaux espaces stratégiques : des « océans bleus » et de quitter les « océans rouges », lieux de violence (de sang) et de concurrence ardue.

Réunion le 7 avril 2010

Soumis par Dolaur le mer, 07/04/2010 - 11:30

Réunion MyBusinessEducation

Rendez-vous ce mercredi 07 Avril

A partir de 19h30, au 18 Boulevard Arago 75013 Paris. M° Gobelins, ligne 7.

 Actualités

Dolaur parlera de son expérience du BarCamp INRIA, dédié aux projets innovants issus de la recherche.

Start-Up Day - Documents support

Soumis par Mathieu JEHANNO le sam, 06/03/2010 - 01:57

Bonjour,

dans le cadre du Start-Up Day,

je vous propose quelques documents qui vous permettront de construire votre démarche de création d'entreprise.

La Road Map, pour définir les grandes étapes du projet, ces indicateurs clés et les actions concrêtes à mettre en place.

Road Map - version Powerpoint
Road Map - version Keynote
Road Map - version PDF

Un tableau permettant de calculer simplement le point d'équilibre définissant le nombre de produit que vous devez vendre pour ne pas perdre d'argent. 

Point d'équilibre - version Excel
Point d'équilibre - version Numbers

Enfin, un plan marketing pour vous posez les bonnes questions sur le marketing de votre entreprise :

Plan marketing - version Word
Plan marketing - version Pages
Plan marketing - version PDF

Que pensez-vous de ces documents ?

Quelles modifications vous sembleraient intéressantes ?

Start-Up Day - Le programme

Soumis par Mathieu JEHANNO le dim, 28/02/2010 - 16:26

Start-Up Day

Samedi 6 mars aura donc lieu le premier Start-Up Day organisé par My Business Education. Cette journée sera l'occasion d'apprendre, d'échanger et de travailler sur l'entrepreneuriat et notamment sur des projets de création d'entreprise.

Il reste encore une ou deux places disponible, merci de vous inscrire rapidement.


Dans l'esprit d'un Basecamp, c'est à dire une rencontre participative où chacun participe en petit groupe de 4 ou 5 personnes, deux types d'activité ponctueront la journée.

Des ateliers thématiques permettront de se pencher sur un sujet particulier, le marketing, la communication, la stratégie... Je solliciterai d'ailleurs certains d'entre vous pour animer ces ateliers. Chaque atelier sera suivi d'un debriefing avec l'ensemble du groupe, un rapporteur exposera les idées principales de chaque atelier en 5 minutes.

Les sessions Projets seront la mise en pratique sur des projets concrets. Autour du porteur de projet, chacun apportera sa contribution pour faire avancer le projet. Chaque session sera l'occasion de traiter d'une problématique qui aura été définie par le porteur de projet auparavant.

Détails pratiques

La journée débute à partir de 8h45, à Paris, métro Miromesnil.
Une participation financière sera demandée pour convrir les frais du repas du midi (environ 15€).
Un généreux sponsor est toujours le bienvenue pour agrémenter un peu plus notre journée :)

Nous devrions avoir Internet à disposition en wifi.

Les Projets

Pour que cette journée soit vraiment constructive, les projets sur lesquels nous allons travailler doivent être bien concrets.
Des projets ont déjà été proposés et sélectionnés pour samedi.
Il reste encore la possibilité d'ajouter un projet supplémentaire.

Afin que chacun puisse découvrir avant samedi l'ensemble des projets, merci aux porteurs de projet de répondre avant mardi soir en quelques mots (maximum 2 lignes) aux quelques questions suivantes :

  • Quelle est votre idée ?
  • A quelle stade en est-elle (gestation, lancement récent, lancement depuis plus d’un an) ?
  • Pourquoi vous pensez que vous allez réussir ?
  • Quels sont vos principaux problèmes actuels ?
  • Quels sont vos plus grands challenges ?
  • Qu'attendez-vous de cette journée ? 
Objectifs

Cette journée vise à répondre aux questions que peuvent se poser un entrepreneur et à envisager de nouvelles problématiques dont il n'avait pas conscience auparavant.

Pour aller plus loin, des documents type avec des questions que doivent se poser un entrepreneur seront proposés aux participants pour struturer leur réflexion et faciliter la réalisation de vos projets.

Et moi ? J'ai une idée que je veux développer

Pour cette journée, on a pensé aussi à ceux qui ont une idée qui commence à germer mais qui demande à être testée et développée.

Une session Test d'idée sera proposée en fin de matinée pour avoir un premier feedback des participants sur les challenges à relever et les difficultés à surmonter.

Merci aux personnes concernées de se faire connaitre avant mercredi.

 
Rendez-vous à partir de 8h45
Samedi 6 Mars

Programme
8h45
Accueil
 
9h
Ateliers à thème
 
10h30
Session projets
 
12h
Test d'idée

12h30
Déjeuner

14h
Session Projets
 
15h30
Ateliers à thème

17h
Session Projets
 
18h30
Debriefing de la journée

Soirée
Resto pour les survivants

La culture du bonheur chez Zappos

Soumis par Mathieu JEHANNO le jeu, 31/12/2009 - 13:59

Pour le dernier billet de l'année 2009, je vous propose l'intervention du SEO de Zappos lors de la Conférence LeWeb09. Tony Hsieh présente l'entreprise dans laquelle il a investie puis dirigée avant de la vendre plus d'un milliard de dollars à Amazon, mais surtout il explique la culture qui a inculquée chez Zappos. 

Tony Hsieh a investi dans la relation client plutôt que dans le marketing. Derrière cette stratégie, il développe sa vision de l'entreprise et surtout l'objectif qu'il recherche, apporter du bonheur à ses salariés et à ses clients !

C'est tout ce que je peux vous souhaiter pour l'année 2010, du bonheur, pour vous, votre famille et vos projets ...

Pensez vous que le "bonheur" ait une place dans le Business ? ou bien est-ce un argument marketing?

Le management orbital, la gestion de projet intégrant la complexité

Soumis par Mathieu JEHANNO le dim, 16/08/2009 - 23:46
OYAK-Renault A.

Image via Wikipedia

 

De nos jours, les constructeurs automobiles doivent intégrer un nombre très important d’innovations dans ses nouveaux modèles. Les délais de livraison sont extrêmement difficiles à tenir or le rythme de lancement de nouveaux modèles s’accélèrent d’années en années, devenant même un facteur de succès pour l’entreprise qui sait renouveler rapidement sa gamme. Dans ce contexte, le management de l’innovation prend une part croissante dans la gestion de tel projet et sans démarche adaptée le résultat est loin d’être assuré. Il arrive alors que des innovations annoncées pour un nouveau modèle ne soit pas disponible à temps, décevant ainsi le client.
 
Pour répondre à ces problématiques, les constructeurs automobiles ont mis en oeuvre de nouvelles solutions, par exemple Jacques Civilise a développé chez Renault « le management orbital ». Responsable de nombreux programmes de la Twingo à la Mégane II en passant par l’Espace IV, il a introduit des innovations déployées sur toute la gamme, en un temps record, comme le radar de recul arrière ou le Système de Surveillance de la Pression des Pneus. Répondre à ce besoin de nouvelles fonctionnalités est périlleux eu égard aux contraintes de sécurité et aux responsabilités des constructeurs qui les obligent à rappeler l’ensemble des véhicules qui révèleraient un défaut. Si le succès n’est pas au rendez-vous, les engagements financiers augmentent et engendrent la nécessité d’accorder des rabais.
 
Cette complexité amplifie la diversité des compétences et implique l’intervention de nombreux spécialistes. Il est alors nécessaire de remettre l’homme et la communication au cœur du projet pour gérer celui-ci par les compétences et non par les techniques, d’autant que les membres d’une équipe se relèvent souvent plus compétents que reconnus. Le projet est défini pour apporter une vision partagée par les différents acteurs autour d’un leader qui va diriger et coacher ses équipes. Avec le management orbital, le projet n’est pas géré de manière séquentielle, ni d’un métier à l’autre ni de la recherche à l’industrialisation. Le cœur de l’innovation est clairement identifié par l’équipe, avec ses fonctions et ses composants. A côté de ce premier cercle d’intervenants d’où partent les stratégies, se répartissent les autres intervenants internes et externes en unité de projet dans une sorte de galaxie hors des considérations hiérarchiques. Une des forces de cette approche est d’inclure la complexité de l’organisation humaine au lieu de la cacher derrière une hiérarchie à respecter. De la sorte, le responsable d’une unité du projet peut interpeller un autre membre du projet quelque soit son grade hiérarchique, la priorité étant donnée aux problèmes à résoudre.

Sony's battle for video game supremacy

Soumis par Franck Brignoli le jeu, 07/05/2009 - 17:56

Provenance

Ce cas est proposé par la MIT Sloan School of Management dans le cadre du MIT Sloan Teaching Innovation Ressource.

Thèmes et objectif

Stratégie, Développement, International

Le but est d'explorer les choix auxquels font face les entrepreneurs dans le développement des marchés notamment à l'international et l'élaboration de la stratégie à adopter.

Résumé du cas

Le lancement de la console de jeux Sony PlayStation 3 est iminent, Howard Stringer le CEO de Sony Corporation réfléchit sur les 30 années d'histoire du jeu vidéo et croise les doigts pour que la PS3 soit courronnée de succés dans cette industrie où la guerre est de plus en plus violente.

Discussion

Pour échanger vos idées et vos commentaires, rendez-vous sur le forum.

 

Compsis at a Crossroads de la MIT Sloan School of Management

Soumis par Mathieu JEHANNO le dim, 29/03/2009 - 01:27

Provenance

Ce cas est proposé par la MIT Sloan School of Management dans le cadre du MIT Sloan Teaching Innovation Ressource et a été traité lors du cours Global Entrepreneurship. 

Thèmes et objectif

Stratégie, Développement, International

Le but est d'explorer les choix auxquels font face les entrepreneurs dans le développement des marchés notamment à l'international et l'élaboration de la stratégie à adopter.

Résumé du cas

Compsis est une société créée par des ingénieurs provenant du secteur de l'aéronautique et qui ont utilisé leur expérience pour se réorienter avec succès vers les systèmes complexes liés à l'automobile, notamment dans la gestion des péages et autres systèmes de gestion de trafic. Cependant après plusieurs années de croissance importante, l'année passée a été très moyenne pour Compsis qui s'interroge maintenant sur la stratégie à tenir. Analyse des produits proposés, positionnement selon les pays, les solutions restent à trouver dans un contexte qui pourrait devenir difficile.

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