Lors des réunions MyBusinessEducation, on aime bien mettre en pratique les livres qu'on a étudiés. En effet au delà de la simple lecture, l'intérêt de lire ce type de livre est bien de mettre en pratique !

Pour le livre Personal Development for Smart People de Steve Pavlina, beaucoup de contenu, de conseils. Aussi, je vous propose pour débuter un conseil par section du livre, soit un avant goût pour ceux qui ne l'ont pas lu soit une "révision" pour les autres.

Pour ceux qui participent à nos réunions sur Paris, mercredi 22 février, on débriefera de cet exercice de mise en situation, alors bonne pratique !

Confiance

Confesser un secret ou un mensonge, niveau facile : à un membre de MyBusinessEducation, niveau difficile : à une personne à qui vous mentez. 

Amour

Remercier sincèrement vos proches, collègues, famille dès que possible. Commencez par une journée, puis une semaine entière. 

Pouvoir

Allouer un temps défini à une tache urgente à faire demain , définir l’horaire, l’objectif et s’y tenir.

Unicité

Se mettre à la place de quelqu’un d’autre, comprendre son point de vue, son opinion pour voir qu’on ne forme qu’un. 

Autorité

Arrêter / annuler une tache que vous réaliser ne vous ait plus utile. 

Courage

Souvent la plus grande peur, c’est l’inconnu, or avec Internet notamment, tout le savoir est à disposition. Prendre un sujet incompris et le travailler pendant une heure pour enfin comprendre. 

Intelligence

Brainstormez une liste de 10 idées que vous pourriez utiliser pour améliorer votre vie.
 

Il y aura 3 ans cette semaine que je mettais en ligne ce pense-bête, avec l'espoir naïf qu'il éliminerait (ou tout-au-moins réduirait) les emails ridicules avec tout le monde en copie à propos du co-voiturage, les forwards de pseudo-solidarité, les hurlements en MAJUSCULES et autres pourriels stupides.

On peut toujours espérer, non?

N'hésitez pas à envoyer ceci à tous ceux qui auraient besoin de le lire:

Ce billet est une traduction de "Email checklist (maybe this time it'll work!)" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Avant de cliquer sur "ENVOYER" dans votre prochain email, peut-être devriez-vous parcourir cette liste, juste pour être sûr:

1. Est-ce adressé à une seule personne ? (Si oui, allez directement au #10)

2. Puisque c'est destiné à un groupe, ai-je réfléchi à ceux qui se trouvent dans cette liste ?

3. Sont-ils en copie cachée ?

4. Est-ce que chaque personne de cette liste a réellement choisi d'en faire partie? Pas de "plus ou moins", en ont-ils vraiment fait la demande ?

5. Cela signifie donc que si je ne leur envoyais pas cet email, ils s'en plaindraient ?

6. Voir #5. S'ils ne s'en plaindraient pas, alors retirez-les!

7. Ceci veut dire, entre autres, qu'envoyer des mails de manière massive à une liste de blogueurs juste parce qu'ils ont un blog n'est pas correct.

8. On rappelle au passage: la définition du "permission marketing": il s'agit de délivrer des messages attendus, personnels et pertinents à des gens qui souhaitent réellement les recevoir. A aucun moment il ne s'agit de vous et vos besoins en tant qu'émetteur. Ce ne sont peut-être pas mes affaires, mais je vous fais part de mon sentiment (et de celui de vos prospects).

9. Cet email provient-il d'une personne réelle ? Si oui, est-ce que le fait de cliquer sur "Répondre" enverra réellement une réponse à cette personne? (Sinon, changez cela SVP).

10. Ai-je déjà correspondu avec cette personne auparavant ?

11. Vraiment ? Est-ce que j'ai eu une réponse ? (Sinon, reconsidérez ce mail)

12. S'il s'agit d'un mail impromptu, mais dont je suis sur qu'il sera bien accueilli et qu'il ne s'agit pas d'un spam, alors ne vous excusez pas. Si j’ai besoin de m'excuser alors oui, il s'agit d'un spam et je récolterai la punition que je mérite.

13. Suis-je en colère? (Si oui, sauvegardez le mail dans les brouillons et revenez-y une heure plus tard.)

14. Est-ce que je ne serais pas plus efficace en passant un appel téléphonique?

15. Ai-je mis mon chef en copie cachée ? Si oui, que se passera-t-il si le destinataire s'en rend compte?

16. Cet email contient-il quelque chose que je ne souhaiterais pas être vu par la justice, la presse ou mon patron ? (Si oui, cliquez sur "Effacer")

17. Une partie de ce mail est-elle en majuscules ? (Si oui, pensez à la changer).

18. Est-ce en police noire de taille normale ?

19. Ai-je mis mes coordonnées en bas du mail ? (Sinon, pensez à les ajouter).

20. Ai-je inclus une ligne "Sauvons la planète, n'imprimez pas cet email" ? (Si oui, SVP retirez la ligne et reconvertissez vous dans un poste de garde forestier ou de steward).

21. Cet email pourrait-il être plus court ?

22. Y-a-t-il des personnes qui pourraient être retirées de la liste ?

23. Ai-je attaché de très gros fichiers à ce mail ? (Si oui, tapez quelque chose sous google comme "envoyer gros fichiers" et réfléchissez aux options qui se présentent).

24. Ai-je attaché des fichiers qui seraient mieux au format PDF ?

25. Y-a-t-il des :-) ou autres émoticônes ? (Si oui, reconsidérez les).

26. Suis-je en train de transférer le mail de quelqu'un d'autre ? (Si oui, seront-t-ils contents quand ils s'en rendront compte?)

27. Suis-je en train de transférer quelque chose à propos de religion (la mienne ou celle de quelqu'un d'autre) ? (Si oui, effacez).

28. Suis-je en train de transférer quelque chose concernant un virus, une action de solidarité à l'échelle mondiale ou un hoax potentiel? (Si oui, visitez le site http://www.hoaxbuster.com/et vérifiez si c'est vrai).

29. Ai-je cliqué sur "Répondre à tous" ? Si oui, suis-je satisfait de l'avoir fait ? Est-ce que tous les destinataires ont besoin de le recevoir?

30. Suis-je en train de commenter le texte original en apportant une plus-value ? (Envoyer un email qui dit oui à tout n'a pas d'intérêt.)

31. Si cet email est adressé à quelqu'un d’important, est-ce que j’ai vérifié l’orthographe ? (Juste une question).

32. S'il s'agit d'un communiqué de presse, suis-je sûr que le destinataire sera satisfait de le recevoir ? Ou bien suis-je en train de profiter de la nature asymétrique du mail, gratuit à envoyer, investissement important en temps de lecture ou d'effacement?

33. Y-a-t-il de petites créatures animées en bas de ce mail ? D'adorables chattons ? Une quelconque espèce en danger ?

34. Bonus : Y-a-t-il un long paragraphe de décharge légale en bas de cet email ? Pourquoi ?

35. Bonus : Est-ce que la ligne de sujet permet d'anticiper facilement le contenu du mail et éventuellement de le classer correctement ?

36. Si je devais payer le prix d’un timbre pour envoyer cet email, le ferais-je ?

Cet article est notamment inspiré de "Reasons to work" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Pour quels raisons vous travaillez ?

La conférence TED présente des interventions toujours très intéressantes, très inspirantes.

Comment changer le monde ? En partageant des idées... C'est le slogan de TED : Ideas worth spreading, les idées valent à être échangées. 

Voilà aujourd'hui une présentation de Simon Sinek qui donne sa vision, qui inverse la façon de voir, la façon de vendre.

Réunion MyBusinessEducation

Rendez-vous ce mercredi 07 Avril

A partir de 19h30, au 18 Boulevard Arago 75013 Paris. M° Gobelins, ligne 7.

 Actualités

Dolaur parlera de son expérience du BarCamp INRIA, dédié aux projets innovants issus de la recherche.

 Bien, comme le dit le proverbe " un voyage de mille lieues commence par un pas..". Autant que cela soit dans la bonne direction. Munissez vous d'une grande feuille de papier, format A3, une A4 peut faire l'affaire, mais vraiment, voyez grand. Dessinez un grand cercle au centre et divisez le en quatre quadrant, voilà. Dans le sens des aiguilles d'une montre nommez les quadrants : 1. Qui est impliqué ? 2. Qu'est-ce qui me motive, m'appelle ? 3. Les urgences, les problèmes pressants. 4. D'ou est ce que je viens ?

Juste au dessus du premier quadrant, réservez une petite zone en haut à gauche, que vous intitulerez : Incertitudes. Au dessus du second quadrant en haut à droite, une autre petite zone avec la question : Qu'est-ce qui importe vraiment ? Enfin au centre, n'hésitez pas à coller une photo ou un pictograme vous symbolisant, et au dessus une petite zone intitulée : La question clé. C'est fait ? Vous êtes prêt. C'est parti !

La première étape de la démarche Personnal Compass c'est d'établir le point de départ. Où en êtes vous, aujourd'hui ? A peine vous êtes vous posé la question que vous voilà assaillis de mille et une interrogations : je travaille ici, habite là, suis membre de ceci et de cela.. Pas de panique. Un brin de méthode et un minuteur de cuisine -en forme de tomate comme il se doit -  (ok, l'iphone le fait aussi..) nous serons d'un précieux secours. Tout d'abord, trouvez un endroit calme et installez vous confortablement. Programmer le minuteur sur 25 minutes. Pas plus. La vitesse est un facteur important, il s'agit de ne pas s'apesantir, de laisser venir. Le classement viendra plus tard. Ceci fait posez vous les questions suivantes :

1. D'ou est-ce que je viens ? Histoire de vous donner un aperçu rapide de votre parcours. Personnel, professionnel, ce qui vous importe en ce moment. Notez des jalons clés, des situations structurantes. Par exemple pour ma part je note : Etudes d'Informatique à Paris VII et VI (DEA en 1991), Etudes de Philosophie à Strasbourg, papa de deux petits garçons, travaille actuellement dans une grande SSII, projet d'entreprise (Discotheka) dans le domaine de la musique, Mybusiness Education, PMBA...

2. Qui est impliqué ? Dans chaque décision que vous prendrez il y aura un impact sur un aspect de la vie de tel ou telle personne. Certaines peuvent vous inspirer, vous influencer, d'autres être une cause de soucis.. Notez les. Par exemple dans mon cas , je pense à ma famille (femme et enfants), à ma nièce, à mes associés dans mon projet d'entreprise, à mon team chez mon employeur. J'apprécie les conseils de notre mentor pour le projet d'entreprise et d'un ami sur le plan personnel.

3. Quels sont les sujets pressants ? Quelles sont vos contraintes, urgences, sujet chauds ?  Vraiment. Ils ne peuvent pas attendre de trouver une solution. Il faut les résoudre. Par exemple : trouver des financements pour mon projet d'entreprise et des partenaires, mettre en place une meilleure gestion du temps...

4.  Qu'est-ce qui vous motive ? Et plus profondément quelle est votre vocation ? A quoi vous sentez vous appelé ? Qu'est-ce qui vous attire et vous redonne/donne de l'énergie ? Bref vos passions. Qu'elles soient actualisées ou non n'est pas la question. Par exemple : J'aime parler en public, enseigner, les arts graphiques, l'informatique et la recherche et créer des projets.. Faire advenir des idées dans le réel. Tout cela me donne la pêche.. Professeur ? Entrepreneur ? Les deux ?

5. Qu'est ce qui est le plus important ? Au final qu'est-ce vous placer au dessus de tout, le plus fondamental. Cela peut être une chose ou des valeurs... En tout cas cela doit vraiment être important - question de vie ou de mort - et donner du sens.. Inutile d'être très précis à ce stade. Dans mon cas j'avoue que la connaissance prime sur beaucoup.. Honte à moi. Coiffée de peu par mes amis, ma famille et ma foi. Merci de lire de droite à gauche.. Ouf !

6. Incertitudes ? Tout ce qui vous pèse sur le coeur en ce moment. Les soucis premiers. Les points à éclaircir..

Dans Getting Things Done, David Allen propose d'essayer, à un moment donné de prendre du recul et d'adopter une vue depuis 10000 pieds, sur sa propre vie. Comme en avion, dès que l'on prend de l'altitude, les détails s'estompent, mais les lignes se dessinent, les grandes formes du paysage s'assemblent, la vue d'ensemble du paysage se simplifie, devient plus abstraite, offerte au regard d'un seul tenant permet de se l'approprier, d'imaginer, de se projeter dans l'espace mais aussi le temps. Elle rend visible, ce qui auparavant était invisible. Une vue depuis 10000 pieds.

Mais comment faire  ? Comment prendre cet avion imaginaire, qui me permettra de percevoir la forme d'ensemble ? David Allen ne donne pas directement de piste opératoire.  Il n’y a aucune raison pour laisser cette opération au hasard, ou à l’improvisation. Ayant le désir de faire de 2010 une grande année et la période des bonnes résolutions approchant, je me suis mis en quête d'un outil, d'une méthode, d'un processus qui me permette de faire advenir cette image. Au  final, je n'ai pas eu à chercher bien loin. Il y a de cela quelques temps, en pleine période d'interrogation professionnelle, j'avais tenté l'exercice, je me suis procuré du matériel… Et puis  j’ai laissé tomber pour poursuivre d'autres intérêts. Aujourd'hui alors qu'une croisée des chemins se profile à l'horizon, je me reprend le thème tout en vous en faisant profiter.

Pour le dernier billet de l'année 2009, je vous propose l'intervention du SEO de Zappos lors de la Conférence LeWeb09. Tony Hsieh présente l'entreprise dans laquelle il a investie puis dirigée avant de la vendre plus d'un milliard de dollars à Amazon, mais surtout il explique la culture qui a inculquée chez Zappos. 

Tony Hsieh a investi dans la relation client plutôt que dans le marketing. Derrière cette stratégie, il développe sa vision de l'entreprise et surtout l'objectif qu'il recherche, apporter du bonheur à ses salariés et à ses clients !

C'est tout ce que je peux vous souhaiter pour l'année 2010, du bonheur, pour vous, votre famille et vos projets ...

Pensez vous que le "bonheur" ait une place dans le Business ? ou bien est-ce un argument marketing?

Pour bien débuter l'année 2010,
le groupe parisien MyBusinessEducation vous propose une séance spéciale Finance Personnelle
avec en guest star Michael du blog Esprit Riche

Cette réunion se déroulera le 13 janvier à partir de 19h30 à Paris, métro Miromesnil
début des débats 20h pour terminer à 22h30
alors notez bien la date dans vos agendas...

En attendant, réfléchissez sur les thèmes qui vous intéresseraient,
et laisser vos commentaires ci-dessous pour qu'on prépare ces sujets

Bonnes fêtes de fin d'année,
et rendez-vous le 13 janvier,
Mathieu