Entreprendre

Les livres pour les prochains mois

Pour échanger ensemble sur des livres, nous définissons ensemble un livre par mois. 
A la majorité des votants et des présents mercredi dernier, nous avons décidé les prochains livres qui seront étudiés :

Janvier Février Mars Avril

 
Mai Juin Juillet
 

C'est à nouveau l'occasion de parler de ReaderBroker, l'initiative de Franck et de Sylvain, qui vous permettra de trouver les meilleurs prix chez Amazon pour vos livres en anglais...

Reader Broker

Nouvelles listes du Personal MBA

De plus, Josh Kaufmann a publié il y a 10 jours une mise à jour de la liste du Personal MBA. 
Nous avons donc mis à jour la liste sur MyBusinessEducation dans la rubrique Les Livres y compris les traductions français quand elles existent voir quelques livres équivalents

Merci au passage à Guillaume qui a donné un bon coup de main pour mettre à jour la liste. Il viendra s'entraîner avec nous...

Rendez vous le 25 janvier pour la prochaine réunion ...

Les outils les plus utilisés par les Start-up

Mashable propose dans l'article The Web & Business Tools Startups Use Most une infographie des outils les plus utilisés par les Start-up. Grand gagnant Google avec Google Apps, Google Analytics ou encore Google Voice (largement devant Skype !). A noter également la présence de 37Signals avec Highrise et Basecamp. Le vainqueur de la catégorie comptabilité, Quickbooks de Intuit, n'est pas présent en France, d'ailleurs, je demande quel outil est plébicité dans ce domaine par les start-up...

Voilà les résultats par catégorie :

Les outils préférés des start-up par catégorie

Pour avoir à l'infographie complète, cliquez sur l'image ci-dessous (769 ko) :

Les outils préférés des start-up par Best Vendor

Et vous, quel outil vous conseilleriez ?

Infographie acquisition client

Comment acquérir des clients quand on débute comme start-up sur Internet ?

Voilà une infographie qui part de l'acquisition des clients, grâce au référencement, aux pubs AdWords ou à l'affiliation jusqu'à la génération de revenue. Il ne faut pas perdre de vue les différentes étapes et surtout comment transformer ces prospects en client à long terme, en les retenant et en faisant qu'ils recommandent le service ou le produit à d'autres personnes.

Infographie acquisition client pour les start-ups web

Je tiens à remercier Dave McClure qui m'a autorisé à diffuser cette adaptation en français. L'infographie originale en anglais se trouve ici en grande définition.

En complément, je recommande fortement la présentation Start-Up Metrics for Pirates 2.0 de Dave, les couleurs font un peu mal aux yeux mais ça vaut largement le coup.

Blue Ocean Strategy appliqué au ecommerce

Dans la continuation de l'article écrit avec Jean-Noël Chaintreuil, De l'innovation et de la création de valeur par la Stratégie Océan Bleu, je vous propose la vidéo ci-dessous qui montre en application cette stratégie dans le domaine du ecommerce et comme exemple pour vendre des détecteurs incendie. Bon visionnage.

Pour quoi travaillez-vous ?

Cet article est notamment inspiré de "Reasons to work" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Pour quels raisons vous travaillez ?

  1. Pour l'argent
  2. Pour être challengé
  3. Pour le plaisir
  4. Pour changer le monde
  5. Pour l'impact que vous avez sur l'entreprise
  6. Pour la réputation au sein d'une communauté
  7. Pour résoudre des problèmes intéressants
  8. Pour faire partie d'un groupe
  9. Pour être apprécié
  10. Pour réaliser votre vision

Seth Godin demande pourquoi on se focalise toujours sur l'argent qui est finalement d'un aspect de l'équation. Pourtant, on peut mettre en avant un travail pour plein d'autres raisons que l'argent (point 2 à 10). D'ailleurs, c'est ce qui motive au quotidien la plupart des personnes. 

Pour l'entrepreneur, la problématique est identique. S'il ne cherche qu'à devenir riche, il risque de laisser tomber ou de faire les mauvais choix pour développer son entreprise. Au contraire, s'il veut changer le monde, partager sa vison, il a beaucoup plus de chance de faire adhérer son équipe et intéresser ses clients.

Matt Mandell, serial entrepreneur, disait recemment au Founder Institute que parmi la célébrité, l'argent et le fun on ne peut choisir que 2 aspects. 

Et vous, qu'est-ce qui vous motive pour travailler ?

Comment les grands leaders nous inspirent ?

La conférence TED présente des interventions toujours très intéressantes, très inspirantes.

Comment changer le monde ? En partageant des idées... C'est le slogan de TED : Ideas worth spreading, les idées valent à être échangées. 

Voilà aujourd'hui une présentation de Simon Sinek qui donne sa vision, qui inverse la façon de voir, la façon de vendre.

Améliorer votre pitch avec MyBusinessEducation - Réunion spéciale mercredi

Vous avez un projet ? Vous souhaitez le présenter ? Vous avez 3 minutes pour nous convaincre. C'est l'occasion d'avoir du feedback et de vous améliorer. 

Alors avant d'aller voir des investisseurs avec votre projet ou pour mieux présenter votre dernière idée, c'est le moment de vous entrainer.

Bien sur, tout le monde est invité à participer pour assister aux pitchs et écouter les conseils des pros. 

Soirée Spéciale Pitch
Mercredi 1er Décembre
à 19h30, au 135 bd Hausmann à Paris

Inscrivez-vous sur la page de l'évènement sur Facebook ou en nous contactant directement.

Si vous souhaitez pitcher, contactez-nous avant dimanche soir en présentant votre sujet.

En résumé
- Pitch (3 min par pitch)
- Les conseils des pros.
- Atelier en petit groupe - Améliorer votre pitch.
- Echanges de conseils et d'astuces

Eléments fondamentaux pour des business modernes

Seth Godin's blogCe billet est une traduction de "Foundation elements for modern businesses" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Quand vous réfléchissez pour créer un nouveau business, vous pouvez imaginer un business dans un monde sans contrainte. Ou alors, vous pouvez choisir de construire sur des bases qui auront de grandes chances de payer demain. 

Voici donc quelques bases fondamentales valables pour la majorité des nouvelles entreprises. L'objectif est d'inclure ces éléments directement dans les gènes même de l'entreprise et non pas de les rajouter a posteriori. Par exemple pour le scotch, 3M ne peut pas satisfaire le point 5 car la nature même de la grande distribution fait que 3M ne peut pas prendre soin indivuellement de ses clients. 

Vous pouvez vivre et réussir sans certains de ces points, mais faîtes-le en connaissance de cause :

  1. Intrégrez de la viralité dans vos produits. Exemple : Groupon 
  2. Ne vendez-pas un produit qui peut être acheté moins cher sur Amazon.
  3. Les abonnements sont préférables aux achats ponctuels.
  4. Essayez de créer un environnement où vos clients seront plus contents quand d'autres clients font du business avec vous (voir #1).
  5. Prenez soin différemment de clients différents.
  6. Générez de la joie, au lieu de juste satisfaire un besoin et fournir une commodité, un produit banal.
  7. Faîtes confiance aux personnes, ce qui n'est pas un système facilement copiable. 
  8. Concevez pour offrir des expériences remarquables plutôt que des publicités remarquables.
  9. Ne créez pas une forteresse de secrets, pariez sur l'ouverture. 
  10. A moins qu'il y a ait une nécessité de différenciation pour votre entreprise, utilisez des logiciels du commerce et stocker vos données pour pas cher sur Internet.
  11. Un bon actif pour le futur est de créer une tribu, une communauté, et non pas de proposer un gadget moins cher. 
  12. Faîtes correspondre vos dépenses à vos revenus, votre cash-flow. Ne vous retrouvez pas sans argent, on n'est plus en 1999, ce n'est plus la bulle Internet. 
  13. Créez la rareté mais agissez avec générosité. Des échantillons gratuits (mais pas illimités) créent la demande pour votre offre.
  14. Racontez une histoire, créez un mythe.
  15. Organisez l'obsolescence (de vos produits, pas de vos clients)

Un plan simple en cinq étapes pour tout réussir

Seth Godin's blogCet article est une interprétation libre de "Simple five step plan for just about everyone and everything" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Le nombre de personnes à qui vous devez demander l'autorisation avant de réaliser quelque chose continue de diminuer !

Voilà un plan simple en cinq étapes pour tout réussir, applicable par tous :

  1. Allez y, créez, réalisez, activez-vous !
  2. Réalisez un travail dont vous êtes fier
  3. Traitez les personnes avec respect
  4. Faites des promesses ambitieuses et tenez-les
  5. Délivrez votre travail

Si vous avez un doute sur la marche à suivre, se référer au point 1...


Pour reprendre le début de l'interview donnée à Jean-Noël Chaintreuil, Seth Godin affirme ici encore une fois : "Je veux que vous fassiez des choses importantes, que vous délivriez de la valeur".

Et vous, que faites-vous pour apporter de la valeur ? Pour réaliser un travail dont vous êtes fier ?

E-school vs B-school, ou "pourquoi les comptables ne gèrent pas de startups"

Fin Avril 2010, la conférence SLLCONF s'est déroulée à San Francisco autour de la mouvance "Startup Lessons Learned" (poussée par Eric Ries). Pendant une journée, divers speakers très intéressants sont intervenus, dont Steve Blank, auteur du livre "Four Steps to the Epiphany", qui figure dans la section "Value-Creation and Design" du PMBA.

La présentation de Steve Blank (qui dure 45 minutes, questions incluses) met en lumière la dichotomie entre les compétances requises pour entreprendre, et celles que l'on apprend lors des MBA pour intégrer le monde "corporate" classique.

Etant donné que l'entreprenariat ET le MBA sont des sujets fondamentaux à My Business Education, cette présentation pose certaines questions très pertinentes et en ferait réfléchir plus d'un! 

Elle mériterait largement d'être débatue lors d'une prochaine session MBE !

Liens vers la video: http://www.justin.tv/startuplessonslearned/b/262670582

Liens vers la liste des videos de la SLLCONF: http://www.justin.tv/startuplessonslearned/all

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