Marketing

Les outils les plus utilisés par les Start-up

Mashable propose dans l'article The Web & Business Tools Startups Use Most une infographie des outils les plus utilisés par les Start-up. Grand gagnant Google avec Google Apps, Google Analytics ou encore Google Voice (largement devant Skype !). A noter également la présence de 37Signals avec Highrise et Basecamp. Le vainqueur de la catégorie comptabilité, Quickbooks de Intuit, n'est pas présent en France, d'ailleurs, je demande quel outil est plébicité dans ce domaine par les start-up...

Voilà les résultats par catégorie :

Les outils préférés des start-up par catégorie

Pour avoir à l'infographie complète, cliquez sur l'image ci-dessous (769 ko) :

Les outils préférés des start-up par Best Vendor

Et vous, quel outil vous conseilleriez ?

Infographie acquisition client

Comment acquérir des clients quand on débute comme start-up sur Internet ?

Voilà une infographie qui part de l'acquisition des clients, grâce au référencement, aux pubs AdWords ou à l'affiliation jusqu'à la génération de revenue. Il ne faut pas perdre de vue les différentes étapes et surtout comment transformer ces prospects en client à long terme, en les retenant et en faisant qu'ils recommandent le service ou le produit à d'autres personnes.

Infographie acquisition client pour les start-ups web

Je tiens à remercier Dave McClure qui m'a autorisé à diffuser cette adaptation en français. L'infographie originale en anglais se trouve ici en grande définition.

En complément, je recommande fortement la présentation Start-Up Metrics for Pirates 2.0 de Dave, les couleurs font un peu mal aux yeux mais ça vaut largement le coup.

Réunion orientée ventes pour débuter l'année

Like Réunion orientée ventes pour débuter l'année on FacebookPour bien débuter cette année, approfondissons nos compétences en vente :

Réunion ce mercredi 12 Janvier

à partir de 19h30, au 135 bd Hausmann, Métro Miromesnil, Paris
Contactez nous pour participer.
 

  • Présentation Zen

Pour débuter la réunion, Nicolas exposera les points essentiels du livre de Garr Reynolds, Presentation Zen, une des références pour réaliser des présentations plus attractives, plus percutantes. Il reviendra également sur la rencontre avec Garr Reynolds qui a eu lieu le 6 décembre (quelques photos sur Flickr)
 

  • Mise en situation SPIN Selling sur la vente

Le mois de décembre était consacré à la lecture de SPIN Selling de Neil Rackham. Il est maintenant temps de mettre en pratique ces connaissances pour mieux vendre.

Nous réaliserons différents exercices pour s'exercer à la méthode SPIN Selling basée notamment sur les bonnes questions à poser décomposées en 4 catégories (questions de situations, de problématique, d'implication et de bénéfice). L'objectif est de découvrir les besoins du prospect pour lui présenter véritablement le produit et ainsi répondre vraiment à ces besoins avec votre argumentaire.

Pour ceux qui n'auraient pas lu le livre, je vous conseille de lire le résumé sur le site d'Olivier Rolland ou ce résumé en anglais plus court.
 

De l'innovation et de la création de valeur par la Stratégie Océan Bleu

"Nous réalisons que ce que nous accomplissons n'est qu'une goutte dans l'océan. Mais si cette goutte n'existait pas dans l'océan, elle manquerait." [Mère Teresa]

ocean_bleu(crédit photo)

Certaines décisions se réfléchissent et d'autres se vivent sous l'impulsion. Celle d'écrire à 4 mains nous est venu à la vitesse d'un tweet, et la magie opérât (hormis quelques ajustements de calendriers !) Et pour débuter cette collaboration sous les meilleures augures, parlons d'un livre qui prône avant tout la différentiation (i.e. à se détacher de ses concurrents) et la création.

Publié en 2004, et se basant sur les concepts de Value Innovation, le livre Stratégie Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne (deux professeurs à l’INSEAD) appose en tant que postulat qu’une stratégie efficace d’entreprise devrait être basée sur la création de nouveaux espaces stratégiques : des « océans bleus » et de quitter les « océans rouges », lieux de violence (de sang) et de concurrence ardue.

Réunion le 7 avril 2010

Réunion MyBusinessEducation

Rendez-vous ce mercredi 07 Avril

A partir de 19h30, au 18 Boulevard Arago 75013 Paris. M° Gobelins, ligne 7.

 Actualités

Dolaur parlera de son expérience du BarCamp INRIA, dédié aux projets innovants issus de la recherche.

Start-Up Day - Documents support

Bonjour,

dans le cadre du Start-Up Day,

je vous propose quelques documents qui vous permettront de construire votre démarche de création d'entreprise.

La Road Map, pour définir les grandes étapes du projet, ces indicateurs clés et les actions concrêtes à mettre en place.

Road Map - version Powerpoint
Road Map - version Keynote
Road Map - version PDF

Un tableau permettant de calculer simplement le point d'équilibre définissant le nombre de produit que vous devez vendre pour ne pas perdre d'argent. 

Point d'équilibre - version Excel
Point d'équilibre - version Numbers

Enfin, un plan marketing pour vous posez les bonnes questions sur le marketing de votre entreprise :

Plan marketing - version Word
Plan marketing - version Pages
Plan marketing - version PDF

Que pensez-vous de ces documents ?

Quelles modifications vous sembleraient intéressantes ?

Communiquer sur le web

 Dans la continuité du dernier article, 8 clés pour être un communiquant efficace, voilà une présentation qui synthétise les différents aspects de la communication sur Internet.

Les 6 points clés que j'en retiens :

  1. Communiquer c'est faire passer un message, c'est évident mais il est important de bien définir ce message
  2. Faire des phrases courtes
  3. Utiliser un vocabulaire simple et courant
  4. Être clair : éviter toute ambiguité ou terme qui serait sujet à interprétation
  5. Se relire, voir se faire relire
  6. Penser au référencement, dans le choix du titre, de l'adresse internet et des mots-clés

  

8 clés pour communiquer efficacement

Communiquer ou crierCet article est une adaptation de "Eight Keys To Being An Effective Communicator" de Steve Gewecke, retranscrit ici avec son aimable accord. 

Avez-vous déjà ressenti que vous aviez beaucoup de choses à dire pour présenter votre produit, votre service, mais que ça tombait dans l'oreille d'un sourd ?

Beaucoup de personnes, dont moi quelques fois, se sentent ainsi démunies de temps à autre. Nous vivons dans un monde où le marketing, la promotion et la publicité peuvent rendre sourds et il devient difficile de se faire entendre.

AInsi, lorsque vous avez cun moment d'attention de la part de votre prospect, vous devez communiquer très efficacement pour avoir un impact et qu'il se rappelle de votre message. 

Il ne s'agit pas de déballer le maximum de contenu à votre prospect. Une stratégie réfléchie s'impose, c'est pourquoi il est utile de connaitre les 8 clés pour communiquer efficacement, que ce soit quand vous créez votre site internet, votre profil sur un réseau social, ou que vous participez à une conférence, ou même pour un simple coup de téléphone...

  1. Réfléchissez toujours avec le point de vue du prospect et pas seulement le votre.

    Ne présumez pas que votre prospect connaisse votre produit, ses qualités et quel est son intérêt. Utilisez un vocabulaire simple, avec le moins de jargon possible.
     
  2. Suivre le chemin de la moindre résistance.

    Il est toujours plus difficile de changer les habitudes que de construire sur ce qui existe déjà. Trouver une façon de renforcer un aspect déjà assimilé mène plus facilement à une vente. Il est nécessaire d'accepter les gens comme ils sont et de rechercher l'évolution la plus aisé dans leur comportement pour leur permettre de faire le pas nécessaire. Le client a toujours raison.
     
  3. Soyez non seulement logique mais également psychologique

    Un être humain est à la fois logique et émotif. Mais c'est l'émotion qui dirige l'attitude et le comportement. Le comportement est le résultat des peurs et des désirs. Quand le désir excède la peur, on agit. Le but d'un argumentaire commercial est d'augmenter le désir et de réduire la peur. En résumé, choisissez les mots les plus forts en émotion. Un exemple : "prouvé" est plus fort émotionnellement que "sécurisé".
     
  4. Organisez l'information autour d'une idée ou d'un thème

    Organisez votre contenu en vous basant sur une idée simple plutôt que de surcharger votre prospect avec trop d'information. Ne perdez pas l'information essentielle dans une liste. Le titre, l'ouverture, le début du discours : voilà ce qui est essentiel.
     
  5. Démarrez la conversation, ne cherchez pas à impressionner mais à exprimer

    Lorsque vous rédigez, utilisez également un style d'une conversation orale. Utiliser des mots de quatre syllabes et plus n'est pas nécessaire. "Simple et authentique" : voilà la clé d'un discours clair. Une façon de vous tester est de lire à voix haute et de juger du résultat. 
     
  6. Moins c'est plus

    Un lecteur ne vous laisse que quelques secondes pour faire vos preuves et juge très vite si le contenu l'intéresse. En utilisant des phrases courtes,  structurées en paragraphe, avec les mots clés en gras, vous facilitez la lecture. Ne pas hésiter à résumer ses pensées. Rappelez-vous, les gens ne lisent plus, ils scannent le texte...
     
  7. Utilisez un langage imagé

    Utilisez des mots qui forment une image dans l'esprit de vos prospects. Ne soyez pas vague, utilisez un vocabulaire simple, mais spécifique et concret dans la description de votre offre.
     
  8. N'exagérez pas dans votre offre et valider tous les éléments

    Les gens ne sont pas intéressés par un "coup de pub" et évaluent mieux une offre qui s'appuie sur des éléments concrets. Ce qui peut vraiment faire la différence, c'est une recommandation d'un tiers, qui est bien mieux valorisée qu'une publicité. Les gens font difficilement confiance, il faut la gagner et trouver les preuves qui vont établir cette confiance.

Le marketing de nos jours doit aller plus loin que la promotion d'une coquille vide. Il est nécessaire de comprendre son public et comment communiquer efficacement avec lui en utilisant les principes ci-dessus.

Alors si votre communication n'atteint pas les objectifs fixés, c'est le moment de tester une nouvelle approche...

Et vous, quelle stratégie de communication avez-vous mis en oeuvre et qui a bien fonctionné, ou contraire n'a pas été une réussite ?

Introduction aux différents modèles publicitaires sur Internet

Vous souhaitez gagner un peu d'argent avec votre site Internet en y affichant de la publicité? ou à l'inverse mettre en place une campagne de publicité ? Voici une introduction aux modèles publicitaires les plus courants sur Internet.

 

CPC - Coût Par Clic
Principe: Vous placez une bannière sur votre site, à chaque fois qu'un visiteur clique dessus vous êtes rémunéré.
Tarifs: de 0.04€ à 1€

 

CPM - Coût Pour Mille
Principe: Vous placez une bannière sur votre site, lorsqu'elle a été vue 1000 fois vous êtes rémunéré.
Tarifs: de 0,5€ à 5€

 

CPDC - Coût Par Double Clic
Principe: Comme le CPC, mais lorsque le visiteur arrive sur le site de l'annonceur il doit cliquer une nouvelle fois sur un lien pour que vous soyez rémunéré.
Tarifs: environ 0,07€

 

CPV - Coût Par Vente
Principe: Vous êtes rémunéré lorsque votre visiteur achète un objet sur le site de l'annonceur.
Tarifs: un % sur la vente

 

CPL - Coût Par Leads (Formulaire)
Principe: Vous êtes rémunéré lorsque votre visiteur exécute un formulaire sur le site de l'annonceur (bien souvent une inscription)
Tarifs: environ 0,90€

 

  • Comment évaluer ses revenus ?

Il n'y a malheureusement pas de formule magique pour estimer vos revenus publicitaires puisqu'ils sont variables en fonction de nombreux paramètres. On pourrait citer par exemple:
Nombre de visiteur: Combien de visiteurs viennent sur votre site ?
Industrie: Y-a-t'il beaucoup d'annonceurs dans votre industrie ? Quels sont les tarifs ?
Segment: Votre site vise-t'il un segment particulier dans votre industrie ? Ou bien est-il généraliste ?
L'emplacement de vos publicités etc ...

 

Réflexions sur les Business Models par Seth Godin

 Ce post est une traduction de "Thinking about business models" du blog de Seth Godin, avec son aimable accord.

Seth GodinUn business model est le fondement d'un projet, d'une entreprise, et comporte quatre éléments (qui seront réutilisés ensuite pour l'argumentation) :

  1. Quelles raisons convaincantes pourraient amener quelqu'un à acheter un produits/services ?
  2. Comment obtenir ce que vous vendez à un coût inférieur à ce qu'il vous compte de le vendre ?
  3. Quel avantage concurrentiel possédez-vous face à vos concurrents, particulièrement si une guerre des prix survient ?
  4. Comment faites-vous connaitre votre business et comment ces personnes deviennent des clients ?

L'internet 1.0 était fascinant parce que les business models changeaient en permanence. Subitemment, il devenait possible d'avoir des transactions sans coût, ce qui permettait de réaliser des projets à grand échelle à faible coût. Ainsi le deuxième point ci-dessus devenait abordable, alors le premier point n'était plus si essentiel.

Certaines personnes ont même été au delà et ont décidé que les coûts étaient tellement bas, qu'il n'était pas nécessaire de s'inquiéter des revenues, après tout. Il existe toujours des companies aventureuses qui fonctionnent sur ce principe, ce qui finalement équivault à dire qu'elles n'ont pas de business model.

L'idée de connecter les gens, de contruire des tribus, de créer des réseaux sociaux signifie qu'Internet est le meilleur ami des gens qui se focalise sur le troisième point, c'est à dire créeer une barrière face à la concurrence. Une fois que vous avez créé un réseau, il est extrèmement difficile pour quelqu'un d'autre de le perturber.

Comme Internet s'est répandu dans tous ces aspects de notre culture, Internet affecte également les business models offline. Votre magasin de T-shirt, votre cabinet de consultant, votre campagne politique ont des business models différents qu'il y a dix ans, principalement parce que le marketing viral et de nouvelles formes de marketing à faible coût permettent de propager une idée plus loin et plus rapidement que jamais. Cela permet également à un concurrent de pénétrer un marché (point 3) à un coût beaucoup plus abordable et en mettant une pression importante aux acteurs présents.

La révolution des business models ne fait que commencer. Il n'est pas trop tard pour en inventer de meilleur.

 

 

flux XML